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首頁 新聞中心經(jīng)營動態(tài)一公司組織質(zhì)量管理專題宣貫
一公司組織質(zhì)量管理專題宣貫
來源:本站
作者:文化中心管理員
發(fā)布時間:2014年10月30日
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   為提升質(zhì)量意識,強化質(zhì)量責任,落實工程質(zhì)量治理兩年行動方案,10月28日,一公司質(zhì)量技術(shù)部門牽頭,對領(lǐng)導班子成員、機關(guān)部門和項目經(jīng)理等,全面組織了質(zhì)量管理專題宣貫。
  為開展好宣貫工作,該公司主抓技術(shù)工作的分管領(lǐng)導和牽頭部門,就《中華人民共和國建筑法2011修訂版》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責任十項規(guī)定(試行)》、《建筑工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任追究暫行辦法》等進行了詳細的宣講。該公司總工范興華還做了質(zhì)量專題發(fā)言?,分析了一公司目前的質(zhì)量形勢、造成質(zhì)量事故或隱患發(fā)生的原因、提升質(zhì)量意識的必要性,還重點講解了施工過程質(zhì)量管理5個重要環(huán)節(jié):項目質(zhì)量管理內(nèi)容---目標計劃、機構(gòu)、制度、宣貫和培訓;項目質(zhì)量管理重點事項—技術(shù)質(zhì)量策劃、質(zhì)量體系建立、技術(shù)交底及方案執(zhí)行、質(zhì)量檢查、相關(guān)方支撐;加強對項目質(zhì)量風險事件的動態(tài)管理;強化項目過程質(zhì)量管控;大力支撐項目過程質(zhì)量管控。
  該公司經(jīng)理秦小兵在專題宣貫中,強調(diào)了質(zhì)量培訓的重要性,要求大家特別是項目經(jīng)理和項目部全體人員,要加強法律法規(guī)的學習,根據(jù)工程分散、省外項目多的情況,各項目要加大集中組織質(zhì)量方面的學習培訓力度,技術(shù)部門要緊密監(jiān)督學習情況,并進行培訓測試,努力提升質(zhì)量管理水平。?(王靜敏)
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